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为进一步推进医院精细化管理，开启新思维，激活原动力，找到符合医改政策下的新时代绩效管理与全成本核算的路径，找到科室运营管理的工作方向及步骤，进而促进医院实现持续健康地发展。
6月4日，北京中医药大学房山医院特邀海创（中国）医院管理研究中心专家刘家硕、胡跃铭来院开展《医院运营管理》专题培训，医院领导及中层干部近百人参加，党委副书记、院长孙鲁英主持。
上午，刘家硕教授围绕新时代医院绩效管理和全成本核算的主题，从新时代下医院面临的新困境、新挑战、新机遇、医院为什么要做绩效管理与成本核算管理、绩效管理与成本核算存在的困惑、绩效管理与成本核算的设计路径、科室运营管理的三大步骤五个方面，结合医院管理实例，深入浅出地进行经验分享和实践指导，力争达到调动千军万马，实现万马奔腾。
下午，胡跃铭老师以《新时代医院运营管理》为题，重点解析医院运营管理的操作步骤、方式、原理与逻辑，包括科室运营管理的要素和重点，运用现场互动的方式生动地展现资产和负债，以独特的方式融入理论知识，现场气氛活跃。
最后，党委副书记、院长孙鲁英对此次课程进行总结，她强调，希望通过此次课程培训能够进一步提高领导干部的运营管理能力，开启新思维，激活原动力，聚焦医院发展目标，突破“上热中温下寒”的情况，充分调动职工积极性，将学习与实践融会贯通，形成适合科室的运营管理方法，共同谱写医院高质量发展新篇章。